第325章 救世主 （1 / 2）

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兰科创建于1979年，总部设在美国马萨诸塞州纳提克市，是全球领先的医疗科技公司。

1997年，兰科进入华夏，在帝都、魔都、羊城均设立分公司以及研发中心，公司在中国的总部位于魔都。

兰科在中国的核心业务领域为心脏介入、心脏节律管理与电生理、结构性心脏病、内窥镜介入、呼吸、外周及肿瘤介入等。

作为全球领先的创新医疗解决方案提供商，兰科致力于对创新研发的长期投入。

兰科公司拥有超过13000种产品，并在全球范围内获得了超过16000项授权专利。2013年，兰科的研发投入达到8.61亿美金，是全球研发投入最大的医疗器械公司之一。

在国内心血管介入手术兴起的过程中，兰科公司获得了巨大的超额利润，赚的盆满钵满。

而他们的野心并不止于此，不管是强生还是美敦力在业务的推广与技术上，都要比兰科更领先一步。

所以兰科最近大笔资金投入，生产介入微创治疗二尖瓣返流的耗材，已经进入了四期临床阶段。

这项业务要是推广开，兰科有信心成为全美、乃至全世界心脏介入耗材的老大。

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马萨诸塞州纳提克市，兰科公司总部CEO的办公室里，杰克·琼斯真正签署文件。

公司最近的研究陷入困境，这让杰克·琼斯心烦意乱。

有关于介入手术下二尖瓣夹合术高值耗材的研究，是兰科公司巨大的利润增长点，是公司的希望所在。

从02年立项到13年获得FDA审批通过，历经千辛万苦，投入巨额资金。

经过审批后1周，西达-赛奈医疗中心心血管介入中心副主任Saibal Kar教授完成了全美首例二尖瓣夹合术，用于治疗危及患者生命的心脏瓣膜疾病。

这一切看起来都是那么的完美，技术上的不断进步，才是获取超额利润的最佳手段，这一点没人不知道。

但技术进步是那么的难，兰科公司凭借全球三甲的循环介入高值耗材的超额收益勉强支撑下来。

本来以为13年获得FDA审批之后，二尖瓣夹合手术能在全球顺利推广，但最后手术的关键卡在了技术上。

兰科开发的耗材主要用于返流位于A2P2区的二尖瓣关闭不全患者，且要求这两个区无明显钙化或瓣中裂。

后者并不难，可是要求A2P2区返流，限制了绝大部分手术。

美国西达赛奈医疗中心心脏介入专家Saibal Kar医生，他是全美临床首例MitraClip的完成者，与兰科公司合作密切。

他在2017年一年完成了133例MitraClip，手术量排名全球第一。

就是这个世界第一，让兰科公司极为头疼。

花费巨资打造的治疗二尖瓣关闭不全的微创手术术式，全球完成最多的医生竟然只有133例！！！

兰科公司无法忍受这种事情的存在。

技术部想要改进技术，争取能让所有的二尖瓣关闭不全的患者都是适宜手术的患者。可几年过去了，手术适应症依旧只限制于A2P2区二尖瓣关闭不全。

就目前的情况看，巨额的研究成本都没办法收回，更别说超额利润。

这是每一家药企、耗材公司都要面对的让人头疼无比的问题。

经常听说有跨国药企一蹶不振，就是因为一项前景良好、投入巨大的项目研究失败所导致的。

而兰科虽然还不至于倒闭，但他们面对的情况依旧不容乐观。

对此公司做了很多次的调整，技术部也看上去很努力的改进，更是寻找世界知名的循环介入手术医生共同研究。