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温晓光轻笑了一声,“你是想说社交软件的企业,也不外乎就是做音乐、动漫、游戏这一类的吧?”

金凡秀当然不会直接的讲出‘人家都这么干’,这相当于说自己无能。

但是事实如此,他也没有否认,而是保持了沉默。

温晓光抬头,放下了手里的东西,“看了你的这些数字,我很想粗暴的把投入最巨大的业务砍掉,不过还是由你来选择吧,千万不能什么都做,我相信不管是打车还是外卖做出来都赚钱,但是最后我们自己会迷惘。昨天稻盛和夫说过一句话,做企业最怕的不是向后,而是向左和向右,四处出击看起来哪儿都像是向前,最后就找不到向前的方向了。”

“温总,您还是Uber的股东。”

“嗯,我知道,所以我让你选,Line的打车业务你可以直接卖掉,或者和他们合作成立新的公司。”

一般会较少选择直接卖掉,眼下才2014年它们都是有增值空间的。

温晓光也不想一直发脾气,“我对你的工作总体上是很满意的,Line各方面的表现都很好,战略面孔模糊只是我担心的一个隐患而已,大部分业务都是有价值的。”

现在表面上这家公司还欣欣向荣呢,市场的估值是一浪高过一浪。战略面孔模糊是导致未来会出现的一些问题,而且容易形成恶性循环,这是2018年、2019年Line出现的困境。

金凡秀压力也不小,“如果因为害怕风险、限制投入,很多领域会被别人抢走。”

“你选择去做仅仅是因为害怕别人占了,”温晓光反问道:“这样的动机是有问题的,说穿了就是不知道自己该干嘛。不是嘛?”

他站起身,“行了,不必为这个争论了,找出几个方向砍掉吧,把精力放在剩下的领域里。”

随行的贺楠知道,当老板讲出这句话剩下的就不用再争论了,执行就可以了,如果还不执行那就把执行的人换掉。

说来也奇怪,当初O2O起势的时候,在微拓这样的争论也有,但温总就是压着不让动,现在他才发现微拓是这样的健康:

选择的两个方向收入增长强劲,同时也不缺乏针对支付、云计算这样的未来布局,而在眼前大火的那些外卖、打车则都是以战略投资者的身份进入。

如果当初听了众人所请,那今天微拓的负重可就有些可怕了,这样蒋凡就该头痛,因为没有余力再去支持小微支付了。

“……这是好事。”蒋凡一向沉默寡言,面对金凡秀的微微失望他也不带什么可怜,在他看来这真的是好事,“我有一次问过。”

贺楠疑惑,“问了什么?”

“为什么我们不做O2O。”

“他怎么说?”

“温总说,如果一件事上半年做的下半年就看到成果,那就不必做,即使成了也是小成就,没什么意思。”

贺楠觉得老板有战略眼光当真有幸,他领导着所以公司目标非常明确,大家都知道往哪儿使力,不过嘴上还是说了笑,“年纪不大,脑子真是老成。我还以为你是打Linepay的主意。”

“服务对象不一样,我的目标是走出过的中国人,有什么好打主意的。”

贺楠也很希望蒋凡说的是对的,这样Line的前景也会更加健康和明朗,毕竟这也是微拓旗下发展最好的公司了,希望未来的确可期。