016【神展开】 （2 / 2）

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首先，袁卫东的公司没有计算机和网络，因此风靡美国的MRP和ERP这两套系统直接被舍弃。

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接着，根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点，宋维扬又将SCM、OKP和LP三大模式融合，照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。

临时制定的管理系统，可能会跟实际操作有所误差，但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。

至于为什么只给对方一个大纲，很简单，一是怕袁卫东不给钱，二是具体细节还需要斟酌思考。

张洪波刚开始还是随便看看，很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲，但却让他眼前一亮，很多地方甚至带来启发性思考。

对于工商管理学研究，中国在这一块起步很晚，满打满算还不足十年时间。

直到今年，中山大学才获得企业管理专业的博士学位授予权，可见在学术理论方面之落后。

包括张洪波在内的知名教授，大部分时间都用于研究国外已有的管理模式。刚开始，他们觉得那些模式和理论很高大上，于是研究如何引进到中国，以促进中国企业的科学发展。

结果很明显，各种水土不服，把那些国内企业坑得欲仙欲死。

问题的关键在于，张洪波这种教授懂理论而无实际经验，像袁卫东这种企业家有经验却没专业知识。而他们又不可能密切合作交流，导致中国的工商管理学发展成为空中楼阁，企业家们只能莽着脑袋自行探索。

国家也已经注意到这个问题，于是分批派遣大学生前往国外学习MBA课程，随之而来的情况更加让人尴尬。

一部分学生选择留在国外，根本就不愿回国。

而回国的学生呢，直接被分配到各个国企。

国企领导对这些宝贝很重视，让他们坐办公室，让他们搞汇报宣传，带他们出去喝酒充门面，就是不让他们插手企业管理。于是乎，这些被分配到国企的高端人才，要么变成办公室油子，要么选择再次出国。

私营企业虽然眼红，但却毫无办法，想挖人都挖不到。首先是国企抓着人才不放手，即便国企放手，那些MBA高端人才也看不起私企，因为此时中国的私企整体情况糟糕。

理论与实践，人才与企业，完全脱节了！

严格说来，宋维扬的管理方案也是水土不服的，毕竟20年的社会环境变化太大，他只能尽量靠近这个时代。即便如此，张洪波也从简陋的系统大纲中，看到了许多适合中国私营企业的管理方法。

放下管理系统大纲，张洪波殷切问道：“袁厂长，这份管理系统出自哪位高人之手？”

一听“高人”二字，袁卫东顿时心中有底，高兴道：“是一位港大的博士，目前在中国私营企业发展促进协会当指导。”

“中国有这种机构？”张洪波一脸迷惑。

袁卫东解释道：“是招商局刚刚筹建的一个协会，专门帮助中国私营企业进步发展。”

“我要去拜访一下，向这位博士请教企业管理问题。”张洪波说。

袁卫东笑道：“我们一起去，顺便给钱把整套系统买回来。”

宋维扬打死都猜不到，他骗人把正牌教授都骗来了，说不定还要邀请他去中山大学搞学术交流……