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以前家里的小超市走几步就到,用不上车。

可现在林悦得经常来裕家总部这边,股权69%,他给了林悦51%,自己只拿18%,林悦才是裕家超市的第一大股东。

今天开了董事会后,底下员工都得喊她董事长,总不能还挤公交或骑单车上班吧。买车,看来势在必行了。

与此同时,林悦在裕家超市宁海总店里转了一圈,眉头却越皱越紧。

最近在自家小超市里,她跟陈朔学了不少东西,耳濡目染之下,总算摸清了那些促销路数的门道——陈朔是怎么通过折扣卡、限时特价把顾客牢牢拉到店里的。

她还记得晚上回家时,陈朔一边剥橘子一边给她讲沃尔玛、家乐福这些国际大超的秘诀:精准的SKU管理(Stock Keeping Unit,库存单位)、动态定价策略、以及通过大数据分析顾客消费习惯来优化货架陈列。

两相对比,林悦越看这裕家总店,越觉得粗糙得让人牙痒痒。

她没推车也没提篮子,就这么双手插兜,像个视察的领导在超市里溜达。

毕竟,这家店现在有69%的股份在她和陈朔手里,接近70%是他们的,她已经打心底里把它当成了自家地盘。带着这份主人翁精神,林悦越逛越不对劲。

首先是货架的“陈列效率”太差。主通道的货架上堆满了过季的洗衣液,包装上还印着“冬日暖心促销”,现在都四月了,谁买这个?

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旁边的高频消费品区,比如零食和饮料,摆得乱七八糟,薯片和可乐挤在一块,连个“动线规划”都没有,顾客想拿瓶水还得伸手掏半天。更别提“品类管理”了,生鲜区一股鱼腥味飘过来,鸡蛋筐旁边居然放着臭豆腐,视觉和嗅觉双重打击,谁敢下手?

再一看,店里的“POP广告”也敷衍得要命。促销牌歪歪斜斜地挂着,上面的字都褪色了,连个“限时抢购”的噱头都没写清楚,哪来的吸引力?

林悦还特意走到收银区瞧了瞧,“结账效率”更是惨不忍睹,八个收银台只开了三个,排队的顾客个个脸色不耐烦。

她摇了摇头,心想:这要是自家小超市,早被陈朔骂得狗血淋头了。

带着一肚子不满,林悦继续逛,正琢磨着回头得跟陈朔说说这事儿,却没注意到有人已经盯上了她。

这人正是裕家超市新民路店的店长张建业。

今天公司新董事长要上任,总部把所有分店的店长都召了回来。

新董事长还没到,总经理于三华就带着二十几个店长先到总店转转,说是让大家心里有个数,别到时候董事长问起来一问三不知,脸上挂不住。

于是,一群人浩浩荡荡进了总店,刚走没几步,张建业眼神一扫,就瞅见了个熟悉的身影。

那个女人站在生鲜区旁边,身材窈窕,穿着一身简洁的白衬衫和黑色西裤,踩着白色高跟鞋,长发随意扎了个低马尾,气质清爽又干练。

张建业心里一激灵,揉了揉眼仔细一看——这不是新民路店对面那家小超市的老板娘吗?她来这儿干啥?