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沈煜能略一思忖出人意料道,“其实引入外资也是不错的方案,一直以来四大重型机械习惯于窝里斗,国内产品出不去,欧美产品进不来,形成某种意义的封闭机制。引入外资学习欧美先进管理经验和尖端技术,我认为能够很大程度改善和促进固建重工质的飞跃,所以我同意方书计有限制条款的方案二,也不排斥方案,哪个方案能吸引到实力更雄厚、更有利于固建重工进步的战略投资者,就用哪个,二套方案并不矛盾。”

啊,他这是破罐子破摔玉石俱焚吗?

张荦健吃惊地张大嘴,尹荣等集团高管均满脸阴沉无人附合。

方晟也颇有些意外,但在座哪个有他应变快?当即顺势道:

“煜能同志抓住了股权结构的本质,是啊,只要战略投资者真正抱着善意,为了推动固建重工迅速融入市场,促进技术革新,提高核心竞争力,无论内资外资无论什么身份我们都张开双臂热烈欢迎!那就把两套方案都提交到申委常委会研究,还有异议么?”

都不说话。

方晟对股权、对改制的精通使得原本打着小算盘的集团高管们有些心沮,省领导们则明显不想搅和,一时间连最活跃的尹荣都失却了战斗意志。

张荦健见呼啸等人微露不耐烦有准备撤退的迹象,咬咬牙还是再度杀出来,道:

“股权结构难题在领导小组层面终于得到解决,接踵而来的就是下一阶段难点操作问题——虽然申委还没正式通过提交的方案,但提前做好准备很有必要。集团改制涉及到上市公司渚固重型机械性质,然后必须有要约收购等程序,意味着要走京都国资委、证监会等冗长的审批流程,以过去经验来看类似情况起码一年以上,如果审查审批过程中资料数据等有瑕疵恐怕两三年都办不完。请各位领导议一议如何解决?”

提到如此专业的议题除了省国资委主任汤浩炜能说几句之外,恐怕没人敢接碴,偏偏从昨天到今晚汤浩炜满肚子意见此刻一个字都不想说,霎时又冷了场。

其实一年多来通过潜心研究,尹荣对里面的门道也明白了十之七八,可沈煜能陡地代表集团拍板接受带有资质限制前提的方案通过,令他心焦如焚,内心深处巴不得操作受挫最好永远搁置才好,自然一言不发。

“操作问题并不算问题,任何工作只要思路对了有了章法,操作起来总有路径,没路径咱们慢慢摸索边试边改嘛——世上本来没有路,走的人多了就成为路,荦健同志大可不必担心,”方晟从容道,“前阵时间在京都开会,利用休息间隙我跟证监会、国资委、财政部等专家探讨,已经有了初步雏形……”

“哦——”

参会人员没料到方晟开会期间居然惦记着改制,顿时注意力都投了过去,连满腹牢骚的呼啸等省领导也不例外。

是很纳闷,也很诧异。

方晟这样的领导干部实在是体制中的异类,老实说根本不象正统领导干部,能一步步走到申委常委的级别简直匪夷所思。

——到京都开会,那样一个高官云集、人才济济的重要场合,稍有点头脑有进取心的都会抓紧每个机会结识尽可能多的领导,拓展拓宽尽可能广的人脉;楼梯间、走廊边、卫生间每个场合竖起耳朵捕捉身边不经意透露的讯息;用心揣摩首长们、领导们、同僚们每个意味深长的笑容和话语……

哪有工夫想到工作,再说了,开会本身就是工作,不能以远在千里之外的工作影响正在进行的工作啊。

所以在座领导们都不能理解方晟,甚至有些怀疑他说的真实性——确实,当人们对某种风气熟视无睹以至于成为特定模式时,任何异于常人的行为都得不到普遍认同,继而齐心协力予以打压与抨击,直到特立独行者融入平庸与低俗。

这就是著名的酱缸文化。

对面前这些领导各怀的心思,方晟了然于心,但他没撒谎,会议期间确实在卫君胜、乔莲、童光辉等人的安排下先后与上述领域专家交谈过。以他对相关专业知识的了解和多次参与主导改制的实践,探讨的过程并不如他们想象的那么漫长。

只要每个问题问在点子上,专家回答得简明扼要,也就几分钟的事儿。

是在座这些领导本身存在畏难情绪,又不愿花时间研究,把简单的问题复杂化了。