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微拓要举行自成立以来的第一次年会,对内来说,这是一次大事,对外同样是。

它是一个标志。

即经过2年半的创业,微信的用户规模持续扩大,今日头条大获成功,后者已经开始带来营收,微拓也终于开始脱离早期面对腾逊时的生存危机。

今日头条的广告投放可以根据客户的要求设定城市、兴趣、投放时间和广告展示时间等等,精准推送可以大大提高客户的广告转化率,由此获得了更多的信赖。

这部分主要是‘To b’,就是面向企业的订单,个体用户感受不到,自然也就不知道微拓在哪里赚钱。

实际上关于微拓整个公司下的‘流量变现’问题,已经有无数人和温晓光提过有意要在公司平台上投放广告。

从手机厂家到汽车厂商,不一而足,他们是不在乎用户体验的下降的,只要广告投放的好就成。

但温晓光一直将广告扣死,微信至今还没有‘开屏广告’。

当你坚持的越久,一旦放开,用户对你的信心也会受到很大打击。

在诸多APP一打开,必有一条广告的背景下,微信的坚持也让人看到了温晓光的决心。

不过今日头条却并没有这样的困扰,X事业部获得了准许,随后广告合同一片一片的飞来,

通过信息流广告和开屏广告,X事业部自己就可以创造营收,秋冬两季获得4-5亿元人民币是没有问题的,

这对于一直没怎么开张的微拓来说算是一个很美妙的消息。

也让外界对一直‘不盈利’的微拓多了些信心。

广告,其实一直是很大的一块肉,脸书至今还依靠着广告支撑它的千亿帝国。

这两个字,不可小觑。

2013年,这必定是微拓要打开的新局面的重要倚仗。

微拓的未来很有想象空间,所以人们对温晓光也就很有想象空间。

于是今晚的应酬便少不了,

尽管他不是特别喜欢。

温晓光开车来到酒店前的马路,看了一眼手表,今晚堵车不严重,提早了19分钟,在北京出门,温晓光是习惯了提前,不然堵车堵住就是干着急没有办法。

早到了他也不想上去,于是就打转向灯靠边停着。

就这点时间他还听了张一名一个电话,说要在今日头条之外再开发另外的产品,什么搞笑囧图、内涵段子这一类东西,他提到过很多次。

温晓光自然说同意,X事业部本来就是鼓励员工创新,经常有十几个人一个小组就会合起来开发什么产品,

如果成功了,品质还错,可以获得公司的流量资源,如果一看就是垃圾,那就是扫它进它该去的地方。

有的时候温晓光不能尽数都能审阅每一个项目,这就是公司大了,难以顾得全。

部分项目的开发,投入了人力、财力,然而晓光都不知道他们在做什么。

这在某种程度上是激发了创新,但也是一种浪费和管理的缺失。

所以温晓光也在和黎文博讨论,设立一套层级化的流量赋能模式,即一开始先给你200个人的推广,效果不错,就给1000人,效果再不错给3000人,

这个过程有上有下,也相对公平些。

技术上也不难做到。

大概不久之后黎文博就会将这一套东西细化然后在x事业部施行,既保护了创新,也达到了管理。

微拓的未来大概会有很多款APP,一家巨头总是这样的,温晓光觉得通过对微信和今日头条流量的有效利用,分层考核,应该会有不错的效果。

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